Firmen - Profil bei German-Business

E.M. Pospischil Business Improvement Team 

Strasse: Engerstr. 21
PLZ: 40235
Ort: Düsseldorf
Bundesland: Nordrhein-Westfalen
Land: Deutschland
 
Telefon: +49 (0)211/966 593-18
Telefax: +49 (0)211/966 593-19
E-Mail: E-Mail an die Firma
WWW: Zur Internetseite von E.M. Pospischil




Firmendaten

Geschäftsführung: E.M. Pospischil
Mitarbeiteranzahl: 6-50
Gründungsjahr: 2002
Rechtsform: Einzelfirma
UStID Nr.: DE235422933
Stammkapital: bis 25 T
Zertifizierungen: ISO in Vorbereitung
Mitgliedschaft
in Verbänden:		 Marketingclub, nrw-auto, EKS, club des affaires franco allemande, VDI, sales business, open BC, Trainerclub
Umsatz: bis 1 Mio

Firmenprofil

Das Team
E.M. Pospischil BusinessImprovementTeam
ist ein internationales Kompetenznetzwerk, bestehend aus Managern mit langjähriger Berufs- und Beratungserfahrung.

Unser Beratungsansatz
Wir teilen Wissen und arbeiten, abgestimmt mit den Zielen der Geschäftsleitung, mit den Teams an der Basis, um durch Kunden-, Prozessorientierung und zufriedene Mitarbeiter, nachhaltigen Erfolg für das Unternehmen zu erwirtschaften.

Unsere Einsatzmöglichkeit
- längerfristig als Interimsmanager
- problemspezifisch als Berater
- wissensvermittelnd als Trainer
- weiterentwickelnd als Coach
Informationen zu unseren bisherigen Einsätzen geben wir Ihnen gerne unter 0171 40 40 207

Ansätze
- Interimsmanagement
- Prozessoptimierung mit Lean, Six Sigma
- ISO-Einführung
- Vertriebsunterstützung
- Persönlichkeits- und Teamentwicklung
- Training (Six Sigma Green+Blackbelt, DFFS, TRIZ, Insights MDI)

Konzertierter Werkzeugeinsatz in Abstimmung mit unseren Kunden:

Standort und Potentiale bestimmen - EFQM
bildet den Rahmen des firmenspezifischen TQM-Systems. Es zeichnet das Bild des Unternehmens in seinem Marktumfeld. Ist Standortbestimmung, Bench-mark und gibt durch seine Stärken- und Poten-tialanalyse den Input für Change-Prozesse. Die jähr-liche Selbstbewertung steuert den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Mit Zielen steuern – VISIONiC/Hoshinmanag.
Strategien mit allen Mitarbeitern erfolgreich realisieren. VISIONiC ( verknüpft Vision, Ziele, Prozesse, Um-setzungsstrategien miteinander und verankert sie (intranetbasiert) durch klare Kommunikation in den Organisationseinheiten. Damit steht Ihnen ein akzep-tiertes, Führungs- u. Monitoringsystem zur Verfügung, mit dem Sie Ihre Ziele konsequent realisieren.

Engpässe finden Probleme lösen - TOC/TRIZ
TOC (Engpässe aufspüren) mit TRIZ (schnelle, kreative Problemlösung) ermöglichen Ihnen Probleme schneller zu lösen, Entwicklungen /Innovationen schneller zu realisieren, im Markt zu placieren und damit Umsatz u. Ertrag schneller auszubauen.

Potentiale realisieren - Six Sigma/DFSS/Lean
betrachtet den Prozess / die Wertschöpfungskette, aus-gehend vom Qualitätsanspruch des Kunden, der Unter-nehmensvision und den Unternehmenszielen.
-Six Sigma bringt die Genauigkeit, Varianzeinengung
-Leanmanagement die Geschwindigkeit, den Fluss
in der Prozessverbesserung. Ziel: Realisierung der Unternehmensvision- u. Ziele, Ertragssteigerung, durch kundenorientierte Prozesse und zufriedene Kunden.

Mitarbeiter aktivieren - Kaizen/KVP
bezieht den Menschen als Prozesseigner und seinen Arbeitsplatz ein. Mit den Kaizen-Tools 5S, SMED, TPM, Poka Yoke, autonome Teams, etc. werden Verbes-serungen im täglichen Arbeitsumfeld in kleinen Schrit-ten durchgeführt.

Mitarbeiter u. Teams entwickeln – INSIGHTS
unterstützt diesen Prozess. Personal-Checks mit INSIGHTS (internetbasiert) ermöglichen gezielte Perso-nalauswahl und Teamzusammensetzung Die konti-nuierliche Verbesserung, der Changeprozess wird nachhaltig gestützt und durch zielorientiert arbeitende Mitarbeiter getragen.

Standardisieren - ISO/TS (Projekt- Doku.- u. Wissensmanagem) – WissIntra, die Praxissoftware bildet Fundament und Rahmen, fördert Kommunika-tion, Innovation u. Transparenz. Ziel: Vorsprung durch Wissen.

E.M.Pospischil – BiT-BusinessImprovementTeam
Consulting-Traininig-Coaching-Interimsmanagement
Tel.: +49 211 96659-318 Fax -319 Mobil: 0171 40 40 207
Email : info@bizimprove.biz
Web: www.bizimprove.biz

Kernkompetenzen

Organisation > Veränderungsprojekte

Referenzen

KS Gleitlager
Pierburg
VGN
Renault
BMW
TÜV

Tätigkeitsschwerpunkte

Branchenschwerpunkte
Kraftfahrzeugindustrie
Papierverarbeitung
Sonstige Branchen
Kundensegmente
Mittelstand   Prio 1
Großunternehmen / Konzerne   Prio 2
 
Betreute Regionen
Bundesweit